Beranda POLITIK & PEMERINTAHAN CEO Perusahaan Keluarga Tak Yakin Anaknya Akan Mengikuti Jejaknya

CEO Perusahaan Keluarga Tak Yakin Anaknya Akan Mengikuti Jejaknya

28
0


Esai yang diceritakan ini didasarkan pada percakapan dengan George Vukasin Jr., presiden dan CEO Kopi dan Teh yang Tak TertandingiTelah diedit untuk menyesuaikan panjang dan kejelasannya.

Saat tumbuh dewasa, gudang perusahaan kopi dan teh milik orang tua saya, Peerless, terasa seperti Taman Disney. Ada lantai beton terbuka tempat saya bisa mengendarai sepeda di dalam ruangan. Kantong-kantong biji kopi seberat 150 pon ditumpuk tinggi — tempat bermain pribadi untuk saya dan kedua saudara perempuan saya.

Ayah saya menjalankan bisnis tetapi juga sangat terlibat saat membeli dan memanggang kacang. Itu berarti dia mencicipi banyak kopi. Mencicipi kopi disebut cupping, dan ayah saya melakukan cupping di meja yang sama dengan yang digunakan ayahnya (yang mendirikan perusahaan). Ketika ayah saya menuangkan sendiri secangkir kopi, dia selalu mengisi secangkir cokelat panas untuk saya, dan saya meminumnya sambil mendengarkan dia menyeruput sampel — cara terbaik untuk merasakan rasa biji kopi.

Saya tumbuh secara fisik dekat dengan perusahaan, bermain di gudang. Orang tua saya selalu membicarakan bisnis di rumah karena ibu saya adalah salah satu pemilik perusahaan. Meskipun demikian, saya merasa tidak terlibat dalam urusan operasional.

Orang tuaku mendorongku untuk mendapatkan pengalaman di luar

Kakek saya mendirikan Peerless pada tahun 1924. Dia memiliki dua putra. Paman tertua saya bersekolah di sekolah hukum dan memulai karier yang tidak ada hubungannya dengan minuman. Ayah saya ingin menjadi agen FBI dan memenjarakan orang jahat, tetapi dia tidak punya pilihan. Kakek saya mengatakan kepadanya, “Kamu akan menekuni kopi.” Kopi tidak sekeren atau seseksi sekarang, dan ayah saya pada dasarnya dipaksa untuk melakukannya.

Oleh karena itu, orang tuaku tidak pernah menekanku untuk masuk ke bisnis. Bahkan, mereka mendorong saya dan kedua saudara perempuan saya untuk mendapatkan pengalaman profesional di luar bisnis keluarga. Saya kuliah untuk belajar ekonomi dan kemudian melanjutkan sekolah kuliner di Prancis selama setahun.

Setelah waktu itu saya merasa saya benar-benar ingin bergabung dengan bisnis keluargaWaktu saya tepat karena ayah saya membutuhkan pembeli kopi, dan dia tahu saya memiliki keterampilan tersebut. Saya mulai bekerja di Peerless saat berusia 23 tahun.

Saya sedang mempertimbangkan untuk mendapatkan Magister Administrasi BisnisTidak ada sekolah bisnis yang lebih baik daripada belajar dari ayah saya. Dia benar-benar sahabat saya. Terkadang, saat bekerja dan hidup bersama, kami merasa frustrasi, tetapi kami berdua mampu mengakui kesalahan kami.

Orang tuaku hanya menginginkan saudara sedarah untuk menjalankan perusahaan

Saya meniti karier di Peerless. Kakak perempuan saya, Kristina, kuliah di sekolah hukum dan bekerja di kantor kejaksaan distrik — memperoleh pengalaman luar yang selalu dikatakan orang tua saya penting — sebelum kembali ke Peerless. Sekarang, dia adalah wakil presiden eksekutif perusahaan. Kami mengobrol setiap hari dan bertemu hampir setiap hari, tetapi kami memastikan untuk meninggalkan pekerjaan di kantor dan menjaga keluarga tetap terpisah.

Lima belas tahun yang lalu, Kristina dan saya membeli Peerless dari orang tua kami. Kakak perempuan kami yang lain, Michelle, tidak bekerja di perusahaan itu tetapi memiliki kepemilikan saham yang lebih kecil. Orang tua saya ingin kepemilikannya diwariskan kepada saudara sedarah, bukan pasangan. Menjalankan bisnis keluarga cukup rumit tanpa melibatkan lebih banyak orang. Untungnya, itu adalah sesuatu yang kita semua sepakati.

Saya tidak yakin akan ada kepemilikan generasi keempat

Kristina memiliki tiga orang anak, yang sekarang sudah dewasa. Saya memiliki seorang anak berusia 11 tahun dan seorang anak berusia 13 tahun. Tidak seorang pun dari anak-anak itu yang tampaknya tertarik untuk bergabung dengan bisnis keluarga. Saya mendengar hal itu dari orang lain yang saya kenal yang juga memiliki bisnis keluarga.

Sejujurnya, saya tidak yakin apakah saya ingin anak-anak mengikuti jejak kami. Menjalankan bisnis itu sangat sulit. Saya ingin anak-anak saya sukses dan bahagia — itu lebih penting daripada memiliki generasi keempat yang bergabung dengan bisnis ini.

Ayah saya telah meninggal dunia, tetapi ia akan baik-baik saja dengan itu. Ia akan sangat bangga bahwa perusahaan tersebut berusia 100 tahun tahun ini — kakek saya akan sangat terkejut. Ayah saya adalah orang yang sangat praktis dan hanya ingin orang-orang yang dicintainya bahagia.

Meski begitu, saya tetap mengajarkan anak-anak saya cara memanggang kopi. Mereka senang melakukannya, dan itu adalah keterampilan yang akan selalu mereka miliki sepanjang hidup mereka, keterampilan yang selalu dapat mereka andalkan. Mereka memanggang dengan alat pemanggang yang sama yang digunakan kakek buyut mereka pada tahun 1940-an, meskipun teknologi digital kini mengelola prosesnya. Ada sedikit romansa saat melihat mereka menikmati pemandangan, bau, dan rutinitas yang sama yang menjadi bagian dari masa kecil saya.





Source link